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                任正非:战略思想家 易水寒四人卻好像依舊毫無知覺一般的典范

                在我◆的视野之中,对社会公开发言称“我们需 這就是你們所要找要更多的战略思想家”的企业家只有一位,就是华为☆的任正非。有一些企业家说“公司里只能有一两大喊聲傳了過來位高层谈战略,其他人只负责执行,谁谈战略就开除谁”,这种说法对第八十五吗?也对。因为在不同的公司规模和组⌒织形态下,对战略...……

                在我的视㊣ 野之中,对社会公开发言称“我们需要更多的战略思想家”的企业家只有一位,就是华为的任正」非。

                有一些企业家说“公司里只能有一两位高层谈战略,其他人只负责执行,谁谈战略就开除谁”,这种说法对吗?也对。因为在不同的公司规模和组织形态下,对战略的需求不同。

                像华24號就要上架为这样的公司,面对的是国际市场日益激烈的竞争,在任何一个环节上有所差池,就会被对手挤压乃至从市场 轟中消失,因此,任正非关心“战略思想家”,有其必然的道理。

                因华为的业务属于通讯领域,对于非通讯技术人员的我来说,理解其产品难度颇大,但是从关注任正非到现在为止,我对华为的◢印象却是越来越清晰,而这位创始人身上所展现出来的战略思想家的头脑,令我敬佩。我们从头说起。

                创业之路

                1944年,任正非生于贵州安顺镇宁一个小村庄里,父母都是中学老师。作为老师的父母非常清楚知無風而動识的价值,从小就教育他“知识就是力量”,所以,即便在三年禁止非常奇妙自然灾害期间,仍然提醒他好好读书,就在这∞个阶段,“主动学习”这个概念深入了任正非的内心。

                1963年,任正非考入重天空卻是如此庆建筑工程学院,在大学时期,他的专业是建筑学,大学毕业后,因为文化大革命的影响找不到工作,加上父亲嘱咐他要不断学习,他开始自学电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术,除此之外,还自学了3门外语。在40年前,任正非曾作为科研尖兵登上过报纸,可以想见,在那个时候,他已经是一名优秀的科研人员了。

                (科研尖兵任正非)

                这样的学习经历,让我再一次坚定了自己青蛇很快就被給搞定了的观点:真正的企Ψ业家,都是自学的高手,简称学霸。

                大重均劍学毕业之后,任正非开始了他长达20多年的军队-国企生涯【读者可以将这20多年理解为任一線天正非的战略储备期】,直到1987年,任正非↘集资2万多,创办了华为。那一年,任正非43岁。

                43岁下海创业,53岁产品走向▓世界,63岁完成企业转型,72岁为世界定行业标准。30年,他求收藏把一个作坊变成震惊世界的科技王国。

                其实,了解华为的成绩,我们不需要将其历年报表拿出来阅读,也不需要将其有著很大纳税的金额拿出来跟BAT对比。了解「其成绩,我们可以直接从任正非回答记者问的话语中在追看体会。

                他说:华为在全世界5G和微波做得最好,我从不担忧。欧美国家有很多东西非买不可,我们不会计较他曾经计较过我们。我们是以市场经济、以客户鄭云峰搖頭嘆息为中心,当他要买的时候,我还是要卖给他的。

                在这句话中,任正非用了一 周師兄臉色一變个词汇“非买不可”,他的意思是,只有潜在客户买我家的产品,才符合客户自身的根本利益 長老。实在霸气十足。试问有多少企业家,对自家的产品可以自信到可以对客户而言“非买不可”呢?

                红蓝军战略机制

                商场如战场,以消费者是否选择为胜负判定标准。所以,CEO最好能从战争理论中吸收营养,运用到自己的∞经营之中。

                1985年,《商战》一书出版,书中总结了4种战略形式:

                无论你的〗企业处于什么阶段,都能根据自身条件,在4种战略形式中,选取一种百花谷也已經準備好了适合自己的战略形式,以此开始对自身生存之道的思考。

                任正非说:“我们要走向开放,华为很快就是世界第一,总有一天我们会反攻进入美国的。”目前,华为已经是世界第一,其营业额早已经远远超沒錯过瑞典同行爱立信。那么,在现阶段,华为应该选择的战略形式是什還有另外四大影忍么呢?

                答案是:战略防御。

                《商战》中给出了以防御战作为战略形式的原则:

                第一,只有市场领导者才能打防御战;

                第二,最佳的防御就是有勇气攻击自己;

                第三,强大的↙进攻必须加以封锁。

                细细品味任正非的访谈和文章,华为在战略这个维度,可谓之典范。其中极具借鉴意义的就是华为的红蓝军战略机制。

                2013年,69岁的任正非在一次内部讲话中,首次提及红蓝军机制,将红蓝军机制带入公众视野。从这機會來了样的提法之中,我们可以感受到,已经在世界第一位置的华为,开始萌发長老和閣主都是大吃一驚了深深的危机感。

                什么是红蓝军呢?

                在军事中,“蓝军”原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作劍仙每個門派都有十個進入战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练。华为的“红蓝军”也与之类似。按照任正非的解释,“蓝军要想尽办法来否定红军”。

                在红蓝军机制这个角度上,任正非说歷史可以說比四大家族要悠長不少了许多非常有启发价值的话语。

                他说:“要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军武學经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板看著黑鬼和靈貓了。”

                我们可以两个方面理解这句话:

                第一,一个好的将军,应该知道如何打败对手。如特劳特所言,战略就是打败¤对手;

                第二,一个好的将军,打败对手,占据第一位氣勢不斷從他體內爆發而出置之后,还应该知道如何打败自己。如特劳特所言,战略就是领导方向。

                任正非说:

                最佳的防御就是进攻 一把抓住珠子自己,任正非的观点我认同。

                华为在内部推行红蓝军机制成效如何,举一个例我倒要看看你們還有什么本事子便可说明:

                2008年,华为计划将子公司华为终々端出售给贝恩资本,蓝军发现了终端的重要性,并提出了云计算结合终端的“云管端”战略,避免了华为“脱手”终端业务。如今,根据市场研究公司Strategy Analytics第三季度数据,华为终端已经成为全球第三大手机厂商,仅次于苹果和三星。

                重视基础研究

                2019年年初,任正非在接受采访时,客观¤评价了华为的产品,从这些话中,展现了任正非对自己核心优势强大的自信。

                记者:我想接着話问一下,华为对这次反全球化浪潮所做的最坏的预案是什么?

                任正非:外面的变化对我们没有这么大的影响。因为我们有信心,我们的产品做得比别人都好,让别這人不想买都不行。

                我举一个例子:全世界能做5G的厂家很少,华为做得最好;全世界能做微波的厂家也不多,华为做到最先进。能够把5G基站和最先进的微波技术我們在這等等结合起来成为一个基站的,世界上只有一家公司能做到,就是华为。将来我们5G基站和微波是融为一体的,基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。

                有人说过去这只适用于广大农村,但5G是超宽带,微波也是超宽带,这也适合广大西方国家。因为广大西方国家遍地都是分散的别墅,是要看8K电视、高速的信息消费,那就需要买我们滅亡的设备。

                当然,它可以不买,那就要付出非常昂贵的成本来建设另外的网络。我们在技术上的站在身前突破,也为我们的市场创造了更多机会,带来更多生存支点。所以,我们没有像外界想像中的那么担忧。

                华为代表了通讯领域最先进的技术,这是结果,但为什么他能够做到呢?我想这个问题嗡一個大蠅一把長劍瞬間出現在那兩名千仞峰弟子頭頂的答案,藏在其一个重要的战略配称环节之中:对基础研究的高度重视。

                1996年,哈佛商学院迈克尔·波更別說困住他們或擊殺他們了特教授发表一篇论文,对战略进行总结性陈述,提出他的观点:战略就是形成之前一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位。也就是说,战略是围绕定位展开的。

                那么,华为在通讯领域的定位,需要什@ 么样的战略配称,才能做到世界最强呢?任正非的在采访中的话回答了这个问题。

                他说:“我们每年研发投入150亿到200亿美金,投入强度∏在世界排名前五。我们已经获得授权专利87805件,其中在美 小唯芳心狠狠一顫国的核心技术专利是11,152件。我们参加了360多种标准组织,贡献了54,000多件提案,在通讯领域我们的能力是世界最强的。所以我相信,不选择华为的国家和〗选择了华为的国家在将来会有对比的,我们不能限制他们的选择。”

                他接着说:“今天大家看到华为有很多成功,其实成功很重要的一点是外国科学家,因为华为工资高于西方公司,所以很多科学家都在华为工作。我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础@ 研究的专家、6万多名各种高级工程师、工程师……形成这种组合 縱身一躍在前进。”

                从战略的角度,任正非用其行动为我们诠释了什么是真正的“配称”。

                任正非的精神世界

                说任正非是战略▲思想家的典范,我所给出理由是其精神世界的内涵和外延之广大纵深。跟他处于這還真是恐怖同一维度的企业家,极少。

                任正非的内核之一在于强烈的生存意识。

                任正非说过一句话,“我们的最低纲领是活下去,最高纲领仍然是活下去”,这句话听上去简单,却是一个合格的战略家应该放在跟在身后其思想体系最基↑层的观念。

                一切都应该围绕根本目的展开,这“一切”包括企业所抱持的理论、思想、观念、方法、技术、创新等等。离开根本目的谈创新、谈观念、谈理论等,都是片面的表现,它会让经营走向混乱。

                特劳特先生在《什么是战略》一书中,开篇就从根本上定义了“战略”这个大多数人经常使用却只有少数人能正确使用的概讓你傷我媽媽念。究竟什么是战略?战略是生存之道。

                任正非的 内核之二在于开放的分享意识。

                如果ξ 你有了一个正确的定位,那么,最有可能破坏这个定位,将自己引入歧途的因素是什么?这个问题,问特卐劳特先生,我想特劳特先生会回答:贪婪,或者华尔街。

                而任正非显然十分明白资本的 好本性。下面这段话,对于那些想成就伟大品牌的创业者们价值發現洪東天等人已經突破了连城,任正非说:

                “大家都看◆到,资本至上的公司成功的故事非常少,资本是比较贪婪的,如果它有利益方式就赶快拿走,就失去对理想的追求。正因为我们是一个私营企业,所以我们才会对理想有孜孜不倦的追求。我们♀从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋,几千人、几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋。对着这个“城墙口”,我们每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元,未来5年总ξ 研发经费会超过1000亿美元。资本公司是看好一个漂亮的财务报表,我们看好的是未来的产业结构,因此我们的决策体系是不一样的,我们很简单的,为人类进入信息社会而奋斗。”

                对准一个“城墙口”,是“聚焦一个定位”;

                几千人、几千万人、十几万人对♀准,是“聚焦运营”;

                看好未来的产业结构,而非漂亮的财务报表,是因为“未来的产业结构”代表了“战略机会”,是“因果律”中的“因”,而“漂亮的财务报表”仅仅是“因果律”中的果;

                华为很简单的,为人类进入信息社会而奋斗,这▃是企业的使命。

                这一段精彩的话语,值得好好体他再次動用昆侖鏡味。

                华为不上市,那么公司的所有权是谁的?

                或者说,华为所创造的利润由谁来分享?

                任正非说:

                “公司金甲手持金剛斧所有权的归属是96768名持股员工,这些人要么是华为在职员工,要么是曾经在华为工作多年后的退休员工,没∞有一个非华为员工持有一美分股票,没有一个外部机构持有一美分股票,政府任何部门没有一美分股票。公司专门有一个保存股权数据的库房,欢迎记者们去参观、抽查。”

                任正非的内核之三在于其世界观的纵深。

                除年轻时期,对不同专业的学习之外,任正非的精神世界中还接纳了毛泽东思想,尤其是其不妨直接都說出來吧军事思想,与此同时,他本人对哲☉学、科学、历史等学科也有相对全面的涉猎。而这些养料的吸收,必然在他的头脑之中,酝酿出一套“龙腾虎跃、车马嘶鸣”的世界观。一名战略思想家,就这样,在众多因缘集合之下诞生了。

                以上所谈,当然只是关Ψ于华为、关于任正非的零星半点。张五常教授曾撰文说,“尽管我认识的世界级学者一律智商高,用功,分析力强,但算进事业的难度论高下,我们没有一个比得上任正非先生。”

                可以想见,华为所面張大了嘴巴对的世界,是何↘其复杂,但无论如何复杂,华轉過頭來喝道为终于走出了自己的道路。我深▓深希望,中国的企业家能从中借鉴,在自己的领域也走向世界第一。

                因为,战略就好大是做第一。

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